做好管理工作，成为优秀的管理者，需要理论、实践和经验等的积累。从思想，到态度，到行为，到习惯，到性格，到命运，在优秀管理者身上是正循环，是个不断强化的过程。
有效率的人总是积极进取的，心态决定将来能否把所有事情做好，正向强化的理念是管理获得成功的法宝。当员工的目标与企业的目标达成一致时，企业的发展速度会大幅提升，一个拥有共同使命感的团队是势不可挡的。日本的稻盛和夫说过，“成功就是能力+努力+态度”；能力和努力都是正投入0-100%，而态度是-100%-100% 。
共勉：
1.有效的愿景管理、建立工作标准、赏罚分明及时、人性化关怀。
2. 管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明确方向和目标，然后要有跟进，有检查。
3. 学习标杆管理。管理者要善于寻求外部和内部标杆，找出差距，进行整改提升。
4. 做教练型管理者。教练涉及四个过程，也即说给他听，他说你听，做给他看，他做我看。
5. 让部属学会思考。下属遇到问题，管理者不要给出直接的答案，要启发下属的思考，培养下属解决问题的能力。
6. 从员工内心激发热情和欲望。
7. 坚定的工作信念，包括工作是为自己做，而不是为了老板做、工作做不好不是能力的问题，是态度的问题、你在这里做不好，在任何地方也会做不好、每个人都要创造自己的工作价值，不仅仅是完成工作任务。
8.鼓励并身体力行推进团队学习，建立学习型组织。
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