为了更好的落实公司战略、经营目标，加强管理干部队伍建设，检验管理干部履职尽责情况。12月16日与12月30日，湖南物流公司国联物流在总部召开管理干部述职与岗位竞聘评议会。
述职篇
每位述职干部全面详实的阐述了2018年部门工作职责完成情况、重点工作推动落实情况，并分析了自身存在的问题及不足，提出相对应的解决方案。
会上，所有述职人员阐述2019年的重点工作思路和措施。2019年，面临挑战的同时也将迎来新的发展机遇，2019年，是全面“转型创新”之年。
现场展开民主测评。参会人员根据现场述职和日常了解情况，从“业绩、管理、培训、演讲呈现”四个方面9个小项的具体考核标准，对述职人员进行打分。
同时述职评议工作中，管理干部系统梳理了2018年工作取得的成效，也查找了工作中的问题和不足。述职测评也为部门之间相互了解、相互交流、相互借鉴搭建一个平台，为更好的推动公司2019年各项目标任务的完成奠定基础。
最后，国联物流董事长对述职会议做了总结点评。他充分肯定了管理干部在年度工作中所做出的贡献，并对团队建设方面分析了管理中存在的问题，就此提出“年度岗位竞聘”的人力配置方法，达到优化人员配置，提升管理水平。
竞聘篇
为优化公司内部人力配置，在用人方面真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，在全公司范围内采用公开竞争上岗方式，从而提高员工工作积极性和公司认同感，提高工作效率和公司经济效益，达到优化人员配置的目的。
此次公开竞争上岗会议，为充分体现“公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则”，公司成立评审领导小组、竞聘工作组、竞聘监察组，对报名人员按规定进行资格审查，均符合竞争上岗启事规定的任职条件。首先由通过资格的人员依次作竞聘面谈，反映本人的自然情况、主要经营指标及主要工作，和上岗后达成目标的具体方案及措施，对目标达成需要的人财物权的合理规划，再由各位评委结合岗位条件，进行民主打分。竞聘上岗会议结束后，对所有小组评分进行统计分析，定于1月4日公布上岗人选。
总结篇
国联物流始终秉承“快乐工作，快乐生活；以人为本，人企双赢；瞄准标杆，持续创新”的团队理念，打造多层次清晰的管理型干部队伍。骨干人才数量显著提升，为顺利完成年终各项结算收尾工作提供了有力保障，也为更好的谋划2019年工作打下了坚实的基础。
------ 责任编辑：湖南物流公司02－物流服务顾问
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