深化预算管理，强化企业内功

    11月22日至23日，湖南国联捷物流有限公司董事长刘铁鹏先生携公司副总、人事总监、财务经理、采调经理一行5人参加了长松咨询厦门全面预算落地班培训学习。

    全面预算管理是一种管理工具，也是一套系统的方法。它通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润，是提升企业管理水平的有力抓手。此次学习是为了结合公司整体经营目标吸收并形成有效的预算管理体系，为企业健康发展安上腾飞翅膀，助推目标实现。

      此次课程主要通过培育预算思维、预算编制准备、预算编制十步法、预算执行与分析、预算考核与应用这五大纲要进行了深入探讨和分析，并在现场进行了实操演练，也更加领悟到了全面预算管理是全方位、全过程、全员参与的系统管理。

      全面预算通过锁定结果、量化过程、数字驱动、全员奔跑，能更好的实现对公司各项目业务流、信息流的整合，对企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置也具有着重大意义。因此，实施全面预算管理，其目的就是让公司利益最大化。

      通过此次2天1夜《全面预算落地班》学习，满满的干货引人深省，“学而不思则罔，思而不学则殆”，在这学习中、思考中，让我们知道推行全面预算管理，是实现企业现代化管理体系的必要手段，推行全面预算管理是势在必行的。上下同欲者胜，知识落地是第一步，利用倒推机制，分解经营指标，做好绩效考核，简化工作，提升效率！

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